BAT Italia, più tutele per genitori e caregiver

ll nuovo contratto integrativo 2026-2029 dell'azienda di origine britannica operante nel settore del tabacco e dei prodotti a base di nicotina con e senza combustione rafforza il welfare e la formazione per i circa 800 dipendenti presenti nel nostro Paese

Più giorni di congedo per i neopapà, maggiori tutele per chi si prende cura dei figli o dei familiari anziani e nuovi strumenti per conciliare vita privata e lavoro. Sono alcune delle principali novità del contratto integrativo 2026-2029 di BAT Italia, che rafforza il proprio sistema di welfare aziendale puntando sul sostegno alla genitorialità, al caregiving e allo sviluppo delle competenze. L’accordo è stato siglato con Fai-Cisl, Flai-Cgil, Uila-Uil e il Coordinamento nazionale delle RSU, con l’assistenza di Unindustria.

Greta Autieri con il team HR

Parte del gruppo multinazionale BAT, fondato nel 1902 e con sede a Londra, BAT Italia opera nel settore del tabacco e dei prodotti a base di nicotina, con un portafoglio che comprende sigarette tradizionali e prodotti senza combustione. L’azienda conta oltre 800 dipendenti nel nostro Paese e ha sviluppato a Trieste un importante polo industriale dedicato all’innovazione, alla produzione e alla ricerca sulle nuove tecnologie.

Con il nuovo contratto, l’impegno nei confronti delle persone si traduce innanzitutto in misure concrete a sostegno delle famiglie. Il congedo di paternità retribuito aggiuntivo passa da 10 a 15 giorni, che si sommano ai 10 previsti dalla legge, portando così a 25 i giorni complessivamente disponibili. Per il primo mese di congedo parentale viene inoltre introdotta un’integrazione economica fino al 100% della retribuzione.

Aumenta anche il contributo nascita, che raggiunge i 500 euro netti, mentre l’accesso alla misura aziendale Prima Infanzia viene esteso fino ai 5 anni di età dei figli. I permessi per le visite pediatriche e le malattie dei bambini potranno essere utilizzati fino al compimento dei 14 anni, ampliando così il sostegno alle esigenze familiari anche oltre la prima infanzia.

Un altro capitolo riguarda il caregiving, sempre più centrale nelle politiche di gestione delle persone. Il contratto introduce 16 ore annue di permesso retribuito per accompagnare familiari e conviventi a visite mediche e accertamenti sanitari, oltre ad ampliare la possibilità di usufruire dei permessi dedicati all’assistenza dei genitori anziani.

«Per un’azienda che si trasforma, come BAT, le persone fanno la differenza», sottolinea Greta Autieri, Head of Talent, Culture & Inclusion di BAT Italia. «Con questo accordo rispondiamo ai loro bisogni nelle diverse fasi della vita e rafforziamo il nostro modello di welfare per essere vicini ai colleghi nei momenti che contano, dalla nascita di un figlio alla cura di un familiare».

L’attenzione al benessere delle persone si estende anche alla salute psicologica e al supporto nelle difficoltà quotidiane. L’accordo formalizza infatti la disponibilità dell’Employee Assistance Programme, un servizio accessibile 24 ore su 24, sette giorni su sette, ai dipendenti e alle loro famiglie. Il programma offre sostegno psicologico ed emotivo, oltre a consulenze legali ed economico-finanziarie, garantendo riservatezza e anonimato.

Tra le novità figura anche l’introduzione di 8 ore annue di permesso retribuito per svolgere attività di volontariato, con l’obiettivo di favorire la partecipazione dei dipendenti a iniziative a beneficio delle comunità. Sul fronte economico, aumentano i buoni pasto per il personale di sede e della rete vendita, mentre viene confermato il contributo aziendale aggiuntivo del 15% per chi sceglie di convertire, interamente o in parte, il Premio di Risultato in servizi di welfare.

Accanto alle misure di conciliazione, il contratto guarda allo sviluppo professionale. Le ore minime di formazione continua passano da 8 a 10 all’anno per dipendente, con una maggiore valorizzazione delle certificazioni e dei percorsi di qualificazione. Si rafforza inoltre l’attenzione alla salute e alla sicurezza, attraverso almeno tre momenti annuali di confronto tra i principali soggetti coinvolti nella prevenzione, rispetto ai due precedentemente previsti.

«Investiamo nelle competenze che servono per accompagnare la trasformazione dell’azienda. Lo facciamo con un metodo condiviso, costruito insieme alle Organizzazioni Sindacali e alle RSU, con il supporto di Unindustria», aggiunge Autieri.

Proprio il coinvolgimento delle rappresentanze dei lavoratori costituisce un altro elemento dell’intesa. Il nuovo Comitato Strategico Nazionale avrà il compito di favorire il confronto preventivo sui cambiamenti industriali, tecnologici e organizzativi, con particolare attenzione all’occupazione, alla digitalizzazione e all’Intelligenza Artificiale.

Il contratto punta così a tenere insieme due esigenze: rispondere ai bisogni delle persone nelle diverse fasi della vita e prepararle ai cambiamenti che interesseranno il loro lavoro.

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